東元電機進入新型營銷模式-電機市場已進入洗牌階段-前瞻探尋未來新盈利模式
發(fā)布日期:2016-04-12 瀏覽次數(shù):860
根據(jù)前面的分析可以看出,中國電機市場“蛋糕”之大。同時,蛋糕越大,想瓜分的人就越多。前瞻認為中國電機市場已經(jīng)到了洗牌階段,打造大品牌、建立成熟渠道、提升創(chuàng)新能力,是規(guī)?;谋亟?jīng)之路。臺灣東元電機雖說是已經(jīng)是電機行業(yè)是的大品牌了,但是不能驕傲還有再接再厲才行。
新的營銷模式告訴企業(yè)家如何發(fā)展的更好。因此,“探討行業(yè)發(fā)展新模式,引導企業(yè)面對日益競爭的環(huán)境,有效整合上下游資源,確立市場地位”——成為企業(yè)參展的主要動機之一。
標桿產(chǎn)品盈利模式是指公司堅持生產(chǎn)標桿式的高端產(chǎn)品,前衛(wèi)產(chǎn)品、行業(yè)導向產(chǎn)品,已率先進入市場的空檔期和標桿產(chǎn)品較大的附加價值。這也是東元電機公司發(fā)展的方面與目標,相信東元獨特的眼光會有越來越好的市場。
該類盈利模式以國外跨國公司為主,如臺灣東元電機為商業(yè)和工業(yè)客戶提供創(chuàng)新產(chǎn)品及綜合解決方案,并且領(lǐng)導世界電機的生產(chǎn)和設(shè)計標準化,其生產(chǎn)的電機可以達到所有貿(mào)易和行業(yè)標準。
新的營銷模式告訴企業(yè)家如何發(fā)展的更好。因此,“探討行業(yè)發(fā)展新模式,引導企業(yè)面對日益競爭的環(huán)境,有效整合上下游資源,確立市場地位”——成為企業(yè)參展的主要動機之一。
標桿產(chǎn)品盈利模式是指公司堅持生產(chǎn)標桿式的高端產(chǎn)品,前衛(wèi)產(chǎn)品、行業(yè)導向產(chǎn)品,已率先進入市場的空檔期和標桿產(chǎn)品較大的附加價值。這也是東元電機公司發(fā)展的方面與目標,相信東元獨特的眼光會有越來越好的市場。
該類盈利模式以國外跨國公司為主,如臺灣東元電機為商業(yè)和工業(yè)客戶提供創(chuàng)新產(chǎn)品及綜合解決方案,并且領(lǐng)導世界電機的生產(chǎn)和設(shè)計標準化,其生產(chǎn)的電機可以達到所有貿(mào)易和行業(yè)標準。